Temaer & Ratings C25 toplederkommunikation

C25 toplederkommunikation

For første gang siden 2015 holder samtlige C25-topchefer sig indenfor normen for sproglige optimisme-ytringer i deres årlige ”Letter from CEO” i regnskaberne. Det indikerer, at fremtiden synes usikker.
”Vi ved nu, at der uhyre sjældent er planer for toplederkommunikation. De efterspørges ikke og de bliver derfor heller ikke produceret,” skriver Associate Partner hos RelationsPeople, Anders Monrad Rendtorff.
Danske Banks bestyrelsesformand Karsten Dybvads aktionærbrev i 2018-årsregnskabet kan betragtes som et nybrud i toplederkommunikation. Det er reflekterende.

C25 toplederkommunikation

OptimismeBarometer: Topcheferne blandt C25-selskaberne havde i årets aktionærbreve mere at fortælle om allerede opnåede resultater end de vækstmuligheder, de ser fremadrettet. Økonomisk Ugebrevs OptimismeBarometer for topcheferne har toppet.
CEO’en er mere end nogensinde virksomhedens ansigt udadtil. Interessen fra omverdenen er stigende og medfører et mærkbart pres på topchefer om at kunne kommunikere hurtigt, troværdigt og autentisk. Området er omgærdet af anekdoter og en vis mystik”, siger Anders Monrad Rendtorff, der i samarbejde med Københavs Universitet gør noget ved sagen.
Topcheferne blandt C25-selskaberne havde i årets aktionærbreve mere at fortælle om allerede opnåede resultater end de vækstmuligheder, de ser fremadrettet. Topchef-kommunikationen til omverden afspejler dermed over en bred kam, at afkastet stiger og omsætningen falder.
I 2017 så vi en lille håndfuld nyudnævnte topchefer blandt C25-virksomhederne. Især CEO Søren Nielsen i William Demant markerer sig med helt nye toner i forhold til forgængeren, viser business intelligence baserede sproganalyse af C25-topchefernes aktionærbreve
X